Особенности антикризисного управления персоналом 2019

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 355
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 525

Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления. Для повышения эффективности управления необходимо выяснить, какие категории работников относятся к управленческому персоналу. По этому вопросу у исследователей, работников кадровых служб единства взглядов пока нет. Одни считают, что к управленческому персоналу относятся все работники аппарата управления организацией.

Статья просмотрена: раз.

Основой кадровой политики в условиях кризиса является выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала. Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовывать программу выживания и развития предприятия. Сохранение ядра кадрового потенциала организации, то есть менеджеров, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность для предприятия.

Особенности антикризисного управления персоналом 2019

Статья просмотрена: раз. Казарьян М. Москва, июнь г. В статье определяется актуальность изучения основ системы антикризисного управления персоналом предприятия, рассматриваются различные подходы к определению данной системы. В работе анализируются основы системы антикризисного управления персоналом предприятия, выделяются ее основные направления, а также анализируются возможные барьеры, которые влияют на успешность функционирования системы антикризисного управления.

Также в статье предлагаются различные методические подходы к преодолению этих барьеров. Ключевые слова: система антикризисного управления, управление персоналом, стимулирование, эффективность, кризис. Управление персоналом — это процесс обеспечения кадрами предприятия организации, фирмы , организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития.

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.

Современная мировая практика изобилует различными подходами к регулированию кадровым процессами, но многие руководители отечественных производственных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управления персоналом, особенно в условиях кризиса. Известно, что деятельность предприятия в условиях кризиса существенно отличается от его стабильного функционирования. Персоналу кризисного предприятия приходится решать нестандартные задачи, что требует от работников мобилизации собственного потенциала, повышенного психологического напряжения.

Кризисные ситуации изменяют поведение персонала и оказывают негативное воздействие на эффективность его деятельности. Следовательно, антикризисное управление должно в значительной мере отличается от традиционного управления и носить системный характер.

Рассмотрим систему антикризисного управления персоналом предприятия, состоящую из четырех основных частей — объекта управления, субъекта управления, концепции антикризисного управления персоналом и функциональной подсистемы рис. Объект управления — персонал предприятия — составная часть трудового коллектива, штатный состав, который выполняет различные производственные, хозяйственные, управленческие функции. Субъект управления — это трехуровневая подсистема, включающая адаптивных антикризисных руководителей с юридическим правом принятия решений, специалистов функциональных подразделений и коллектив технических исполнителей.

Концепция антикризисного управления персоналом предприятия базируется на выборе принципов антикризисного управления персоналом и включает в себя как один из основных системных элементов антикризисную кадровую политику, которая должна ориентировать на решение следующих задач: формирование команды адаптивных менеджеров, сохранение ядра кадрового потенциала предприятия, снижение социально-психологической напряженности в коллективе.

Реализация концепции антикризисного управления персоналом возлагается на функциональную подсистему, элементы которой представлены в рисунке 2. Элементы функциональной подсистемы системы антикризисного управления предприятием.

Эффективное функционирование системы управления персоналом в условиях кризиса зависит от успешности преодоления информационного и психологического барьеров и барьера власти, возникновение которых обусловлено отсутствием на большинстве российских предприятий практического опыта антикризисного управления.

Для обеспечения результативных антикризисных действий необходимо иметь ясное представление о вероятном состоянии среды, в которой окажется предприятие в будущем. Однако, сложившиеся на предприятиях информационные системы и технологии работы с информацией слабо приспособлены к отслеживанию и прогнозированию кризисных тенденций, ибо изначально были ориентированы на стабильные внешние условия, что и создает так называемый информационный барьер.

Методы изучения и анализа внешней среды можно рассматривать как своеобразный фильтр, через который должна пройти внешняя информация, прежде чем поступить на предприятие. Ошибка в выборе метода изучения внешней среды предприятия может стать причиной стратегической близорукости и привести к отсроченным реакциям на внешние изменения в условиях деятельности предприятия. Психологический барьер возникает вследствие того, что большинство управленцев работают эффективно, когда прогнозная информация согласуется с их прошлым опытом.

Прогноз, противоречащий их опыту, они обычно считают необоснованным и игнорируют его в своих действиях, что является ошибкой. Процессы антикризисного управления связаны с высоким уровнем неопределенности и незначительности контроля за ситуацией.

В этом случае интуиция ценится выше формальной логики и опыта, а эффективными являются нестандартные действия. Своевременная реализация антикризисных мероприятий вносит существенные коррективы в значимость деятельности различных подразделений. Соответственно возникают угрозы статусу отдельных служб и руководителей. При этом руководители и службы, положение которых может пострадать в результате воздействия кризисных факторов, стремятся преуменьшить влияние этих факторов на деятельность организации.

Обычно такие работники являются представителями того типа мышления, который приносил успех в прошлом. Поэтому нередки случаи, когда они создают препятствия на пути антикризисного мышления, будучи в полной уверенности, что действуют на благо предприятия.

Барьер власти порождается непониманием объективности кризисных тенденций, неготовностью руководителей к пересмотру самой стратегии управления. Наличие указанных барьеров при работе с персоналом в условиях кризиса могут привести к негативным последствиям, например, породить неверие в устойчивость предприятия, что вызовет текучесть и потерю кадрового потенциала, создать проблему сопротивления персонала изменениям и реорганизации, необходимым для разрешения кризисной ситуации, ухудшить социально-психологический климат в коллективе.

Работа по преодолению указанных барьеров и негативных последствий должна проводиться в рамках всей системы антикризисного управления персоналом предприятия. Остановимся на одной из важнейших составляющих этой работы, имеющей превентивный характер и опирающейся в большой степени на психологический фактор, а именно на формировании готовности персонала к действиям в условиях кризиса. Проводимая заблаговременно в рамках функциональной подсистемы, эта работа смягчает воздействие будущего кризиса и заранее готовит фундамент послекризисного роста.

Решение проблемы формирования готовности персонала к действию в условиях кризисной ситуации базируется на концепции создания психологического комфорта, то есть достижения такого состояния персонала, при котором возникает соответствие средств и условий труда функциональным возможностям работника. Готовность к действию — это активно-действенное состояние личности, отражающее состояние задачи и условий ее выполнения.

Структура готовности включает мотивационный ответственность, чувство долга , ориентационный, операционный, волевой самоконтроль и оценочный элементы. К факторам готовности персонала к действиям в условиях кризисной ситуации относятся: содержание задачи, обстановка, мотивация трудовой деятельности, самооценка подготовленности, личный опыт и умение мобилизоваться.

В формировании готовности персонала важнейшими являются две взаимосвязанные стороны: формирование профессиональных навыков, знаний и опыта деятельности готовность персонала к действиям в кризисных ситуациях имеет порой большее значение, чем профессиональный опыт вообще и формирование психологической готовности.

Уровень психологической подготовки персонала к деятельности в кризисных условиях — один из важнейших факторов, влияющих на надежность социально-трудовой сферы предприятия в целом. Растерянность и проявление страха, особенно в самом начале развития кризисной ситуации, могут привести к непоправимым последствиям.

В первую очередь это должны иметь в виду руководители, которые обязаны демонстрировать личное самообладание, выдержку и дисциплину. Неверие руководителя в свои силы и возможности персонала может парализовать волю последнего к сопротивлению дестабилизирующим факторам. Работу по формированию готовности персонала в условиях кризисной ситуации целесообразно начать с комплексного психодиагностического обследования персонала, включающего изучение личностно-поведенческих стереотипов работников, диагностику психологического климата в коллективе, психоаналитическое исследование корпоративных страхов и опасений.

Результаты комплексного психодиагностического обследования персонала являются информационной базой системы антикризисного управления персоналом предприятия в целом и используются для планирования последующих этапов работы по формированию готовности персонала к деятельности в условиях кризиса, в числе которых обучение и подготовка персонала, апробация полученных результатов.

В ходе обучения рекомендуется проводить психологические тренинги на готовность к неожиданным ситуациям, коммуникационные тренинги на готовность к взаимодействию в напряженных условиях. Психологическое моделирование кризисных ситуаций с определением степени риска и установкой приоритетов служит подготовке персонала к возможным действиям, деловые игры позволяют апробировать профессиональную и психологическую готовность персонала.

Таким образом, важным фактором вывода предприятия из кризиса является системный подход к управлению персоналом, который обнаруживает себя в распределении функций и полномочий, в выборе принципов антикризисного управления, в разработке новой кадровой политики, в разработке и реализации управленческих решений. Наличие системы антикризисного управления персоналом говорить о солидном стиле управления предприятием, которое находится в состоянии кризиса, когда необходимо принимать и выполнять рискованные управленческие решения.

Найм персонала в условиях кризиса Статья в журнале Управление персоналом в кризисных условиях является одним из основных элементов пути выхода предприятия из этого состояния и повышения его конкурентоспособности. В условиях рыночной экономики Кризисная ситуация в экономике угрожает организациям финансовыми проблемами, потерей позиций на рынке, а так же утратой квалифицированных кадров, без которых не удастся побороть кризис. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации определяется тем Ключевые слова: малый бизнес, кризис , антикризисное управление , особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса.

В условиях кризисных явлений многие страны испытывают проблемы поиска источников активизации экономического роста и Ключевые слова.

Основы системы антикризисного управления персоналом Управление персоналом — это процесс обеспечения кадрами предприятия организации, фирмы Как опубликовать статью Полезная информация Оплата и скидки Вопрос — ответ Отзывы наших авторов Спецвыпуски. Научный журнал Международные конференции Тематические журналы Издание книг.

Основы системы антикризисного управления персоналом предприятия. Скачать электронную версию. Библиографическое описание: Казарьян М.

Основные термины генерируются автоматически : антикризисное управление, персонал предприятия, условие кризиса, кризисная ситуация, формирование готовности персонала, персонал, управление персоналом, предприятие, действие, функциональная подсистема.

Ключевые слова стимулирование , эффективность , кризис , Управление персоналом , система антикризисного управления. Похожие статьи Мотивационные аспекты управления персоналом в условиях Мотивация персонала в условиях кризиса Статья в журнале Структурно-логическая модель управления персоналом в период Особенности антикризисного управления предприятиями Суть планирования антикризисного управления в современной Мотивация персонала в условиях кризиса : современные Внедрение управленческого учета как способ преодоления Как издать спецвыпуск?

Правила оформления статей Оплата и скидки.

Основы системы антикризисного управления персоналом предприятия

Для реализации эффективного антикризисного управления необходимо организовать тщательную и продуманную подготовку действий и мероприятий, после реализации которых можно будет свести к минимуму негативные последствия. Рассмотрим эти моменты подробнее. Особенности антикризисного управления персоналом предполагают соблюдение определенных принципов, которые учитывают закономерности социально-экономического характера. Следование данным принципам позволит мотивировать сотрудников предприятия даже в самых трудных ситуациях. Среди основных принципов управления кадрами, в том числе и антикризисного, необходимо отметить следующие:.

Спасательный круг для бизнеса — антикризисное управление персоналом организации

Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией. Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Но если у западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления проблем, связанных с кризисом, то у нас такого опыта пока мало. Правда, в российских компаниях организуются меры по антикризисному управлению, но только по линии финансового менеджмента. Однако, известно, что социальные и психологические проблемы влияют на появление в компании кризисных симптомов не меньше, чем экономические и организационные проблемы, а, в некоторых случаях, и больше. Рассмотрим данную актуальную на сегодняшний день проблему в данной работе.

Антикризисное управление персоналом организации. - Шпаргалки по антикризисному управлению

На современном этапе развития психологической стороны экономических процессов актуализируется проблема разработки модели антикризисного управления персоналом, раскрывающая идею поддержания стабильной социальной формы в период экономического кризиса, переживаемого Россией. Наряду с тем, что подобного рода разработки представляют собой не редкость для научно-исследовательских работ в области управления персоналом, огромной заслугой ученых является обращение внимания к анализу психологической составляющей деятельности служб по управлению персоналом А. Градов, Ю. Забродин, О. Прозорова, В. Смирнов и др. Психология управления и связанная с ней задача психологического моделирования только начинает разрабатываться отечественной психологической школой и значительный вклад в данное направление вносят исследования, содержащие ориентиры, необходимые для понимания процессов кадровой составляющей предприятий О. Алехина, Ю. Богданов, Т. Базаров, А.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Антикризисное управление

Вы точно человек?

Именно он считается поводом к возбуждению. Стоимость услуг в частных клиниках не намного выше, чем в поликлиниках, а качество обслуживания и отношение к пациентам гораздо.

Участие третьих лиц всегда должна настораживать покупателей и продавцов. В ваших руках создать любой образ, который будет работать на вас или против. Почти каждое предприятие в своей хозяйствен-ной деятельности использует автотранспорт. На современном рынке труда соискатели уже не полагаются только на информацию на сайте компании или описания вакансий.

Земельный участок выдается в населенных пунктах, расположенных как за пределами пригородных зон города Минска, областных центров и городов областного подчинения, так и в пригородных зонах.

Ответ на претензию по оплате задолженности (образец) В избранноеОтправить на почту Ответ на претензию по договору подряда - образец документа доступен для ознакомления на нашем сайте. К сожалению, методика расчета стажа по трудовой книжке не учитывает благодарность, но поощрение, во-первых, она повышает престиж работника в глазах его руководителей.

Особенности антикризисного управления персоналом

Варианты использования накопительной пенсионной части. Например, в приказе об отпуске руководителя, отдельной строкой дается информация о сотруднике, который будет временно выполнять обязанности руководителя. А владеть и использовать помещение могут различные лица. Разумеется, у них есть планы различных домов со всеми характеристиками: толщиной стен, постоянными нагрузками, несущими конструкциями и так далее. Если данное условие будет прописано, то при появлении непредвиденных обстоятельств, продавцу может быть предъявлено обвинение в мошенничестве.

Но на самом деле приобрести его вполне реально. Присвоена квалификация "учитель средней школы"". Минфин России не возражал против. Здесь же устанавливается лицо, виновное в страховом событии. Важно знать, что больничный лист по уходу за больным родственником во время отпуска оформляется точно таким же образом, как описано выше.

Кто и как может оформить субсидию на квартплату законодатель описал доступно в подзаконных документах и актах муниципалитетов. Перед тем, как проходить медицинскую комиссию, следует сверить дату лицензии и ее действенность. Доверенность на продажу может дополняться полномочиями по обмену жилыми помещениями, реализации доли в жилье, оформлению его по наследству.

Наличие в компании документа обязательно.

Если полоска бледная в экспресс тесте и остановили гаишники и отвезли на мед освидетельствование, это будет считаться положительным результатом. Вы сейчас можете пообщаться 2 минуты. Арендная плата уплачивается Арендатором не позднее числа каждого месяца (квартала, года) путем перечисления денежных средств в размере рублей на расчетный счет Арендодателя.

Бескаркасное автокресло разрешено ли гибдд 2019. Вопреки советам бесчисленных теоретиков уголовно-процессуального права, в заявлении в полицию не надо писать следующее: (Рассмотрены наиболее востребованные варианты).

При его первом чтении в декабре прошлого года предлагалось разрешить одиноко проживающим пенсионерам, перешагнувшим определённый возрастной рубеж, не платить взносы за капитальный ремонт. Аналогичным образом можно осуществить фильтрацию по дате окончания.

Дозируется в единицах действия. Положения Семейного кодекса (гл. Партнёрские связи - такие договорные отношения, которые устанавливаются между некоторыми предприятиями и дают возможность каждому из них получить искомый уровень прибыли путём обмена результатами деятельности в товарной и денежной форме.

В случае если один из супругов докажет, что был обманут и не знал о том, что заключаемый брачный союз носит фиктивный характер, то он вправе истребовать у другой стороны возмещения понесенного ущерба. Обязательное условие равнения комплекса к объекту - недвижимость.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление персоналом в кризис - Дисциплина основа антикризисного управления
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Демид

    Стасику кто-то нос покусал)) а ещё делают так,если машина кредитная!!!

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных